структура персонала. линейные и функциональные руководители

- единство рабочих процессов и процессов управления, как результата разумного

системы в изменяющихся условиях;

- определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование

действия предполагают установление ответственности в менеджменте;

зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные

- сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного,

или неэффективно;

- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно

- определение ее характера кадрами и менеджером;

Организация обладает следующими общими признаками:

затратах факторов производства.

качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных

производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных

Организация - пространственно-временная структура

4.1. Понятие организации и организационной структуры

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997.

 >   >   > 

  |     |     |     |     |     |     |  

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Организационные отношения в системе менеджмента